به اعتقاد من افرادی که این تکنولوژی را از بعد وارداتی به داخل کشور منتقل می کنند بیشتر نگاه کاسبکارانه دارند /نرم افزاری های داخلی توانمندی های ضعیف و ظرفیت های پایینی دارند نرم افزار های خارجی نیز در خصوص بومی سازی وپیاده سازی با مشکلات بسیاری همراه هستند/ نهاد صنفی به معنای هم رقابت وهم همکاری است اما با شرایطی که در حال حاضر وجود دارد سر نخ این مساله به دست بانک مرکز ی است.
به گزارش پایگاه خبری بانکداری الکترونیک محمد تقی نتاج هم تجربه کاری در بانک انصار را با 650 شعبه و هم موسسه مهر با بیش از 800 شعبه را دارد. بنابراین نقطه نظرات وی در خصوص کارایی سیستم های یک پارچه بانکی در ایران بخصوص از نظر کاربردی از اهمیت بالایی برخوردار است.مدیر عامل موسسه مالی و اعتباری مهر در حالی که نگاه چندان خوشبینانه ای به کربنکینگ داخلی ندارد در عین حال معتقد است کربنکینک های وارداتی نیز مشکلات زیادی دارند. بر این اساس معتقد است گره ایجاد یک کربنکینگ داخلی قوی در دست بانک مرکزی است. پایگاه خبری بانکداری الکترونیک در روزهای بعد نظرات دیگر کارشناسان را در باره کیفیت خدمات کربنکینگ داخلی و خارجی و کلا کیفیت و مشکلات عملکردی این کرها را بررسی خواهد کرد.
شما نگاه چندان خوشبینانه ای به کربنکینگ ایرانی ندارید علت چیست؟
به هر حال فاصله تکنولوژی یک واقعیت است که نمی توان آنرا نادیده گرفت در عین حال به اعتقاد من افرادی که این تکنولوژی را از بعد وارداتی به داخل کشور منتقل می کنند بیشتر نگاه کاسبکارانه دارند البته به هر حال باید نگاه تجاری نیز به این قضیه داشت اما نگاه کاسب مدارانه در این زمینه چربش بیشتری دارد .
چرا این دانش نتوانسته در ایران در حدی که قابل رقابت با خارجی باشد پیشرفت کند؟
من در خصوص طراحی کربنکینگ تجربه های مختلفی داشته ام (هم دربانک انصار و هم اکنون در موسسه اعباری مهر)ما هم تجربه داخلی داریم وهم تجربه نرم افزار خارجی داشته ایم در خصوص نرم افزاری های داخلی باید گفت توانمندی های ضعیف وظرفیت های پایینی دارند نرم افزارهای خارجی نیز مشکلات خاص خود را دارند ومعمولا در بحث انتقال ومهاجرت دیتاها قبل به جدید با مشکل مواجه می شوند وباید سال ها به صورت موازی کار کرد تا دیتاهای قبلی نیز به جدید منتقل شود این در حالی است که یک مشخصه اصلی کربنکینگ این است که انتقال دیتا ها از سیستم قبلی به جدید به راحتی صورت گیرد.
آیا شما از اینکه از چنین کربنکینکی استفاده می کنید ناراحت نیستید؟
چرا زیرا مشتری چندان از این نرم افزار رضایت ندارد به هر حال ما دیتا بیس را از خارج از کشوروارد کرده ایم وتنها یکسری Application های داخلی به آن متصل کردیم به عبارتی هسته کربنکینگ خارجی است وتنها یکسری درخواست ها را آن به متصل کردیم واز آنجا که دیتا بیس را به خوبی نمی شناسیم این Applicationها به صورت ناقص به آن متصل می شود .
بهتر نبود از ابتدا دستور یک کربنکینگ داخلی را به شرکت های ایرانی می دادید؟
چرا واتفاقا ازابتدا نیزآنها طراحی کردند اما از انجا که دانش ضعیفی وجود داشت با مشکلاتی روبرو شد در ابتدا حدود 600میلیون تومان هزینه کردیم ولی بهتر بود از همان ابتدا از یک کربنکینگ خارجی به عنوان مشاور والگو استفاده می شد وبا الگو گرفتن از نمونه های خارجی بسیاری خدمات مثل بانکداری بدون ربا و…در آن تعبیه شود .
به نظر شما مشکل اصلی توسعه دانش کربنکینگ در ایران چیست؟
به اعتقاد من پیاده سازی این نرم افزار به لحاظ مالی سرمایه گذاری سنگینی خواهد داشت پس باید به دنبال تامین منابع آن بود نکته دیگر تجهیز سازمان افزار وبحث انسان افزار است به طوریکه متخصصا ن داخلی به خوبی تامین شوند.
آیا دانش فعلی پاسخگوی نیاز بانکها هست؟
به اعتقاد من کربنکینگ های داخلی در ایران پاسخگونیست ویک سرمایه گذاری سنگین می خواهد که باید از سوی بانک مرکزی صورت گیرد هیچ کدام از تعاونی های اعتبار وموسسات مالی واعتباری در ایران به این قضیه به صورت ریشه ای نگاه نکرده اند. تنها یک نرم افزاری حسابداری تامین کرده اند که نیازهای بانکی آنها را به طور حتم پس از مدتی تامین نخواهد کرد .
آیا بانک مرکزی باید یک استانداردی برای هزینه فناوری اطلاعات بانکها در نظر بگیرد؟
البته در این زمینه بانک مرکزی دستورالعمل های متعددی در این زمینه دارد اما آنقدر فضا بهم ریخته است که یکسری موسسات مالی واعتباری که بدون مجوزبانک مرکزی فعالیت می کنند چه رسد به اینکه نظام پولی بر اساس نرم افزاری استاندارد ومطابق با دستورالعمل های بانک مرکزی حرکت کنند.
کرهای داخلی بیشتر در چه نقاطی مشکل دارند؟
مهمترین مشکل بحث یکپارچگی است دیگراینکه عموما ناقص هستند وتمام کار بانکی را پاسخ نمی دهند به طوریکه نه به نرم افزارهای حسابداری ونه به نرم افزارهای منابع انسانی وصل نمی شوند علاوه براین قابلیت اتصال پایینی دارند زیرا از قبل روی آنها فکرنشده است.البته نرم افزار های خارجی نیز در خصوص بومی سازی وپیاده سازی با مشکلات بسیاری همراه هستند.
اگر نهاد صنفی بانک ها قوی و مستقل وجود میداشت شاید شرایط برای حمایت کافی از دستاوردهای داخلی بانکی از جمله کربنکینگ داخلی مناسبتر بود
موانع زیادی وجود دارد زیرا بانک ها در این زمینه با هم رقابت دارند مثلا کانون بانک های خصوصی برای خودش یک صنف دارد موسسات مالی واعتباری وتعاونی ها نیز برای خودشان یک صنف دارند این امر سبب می شود به سختی در کنار هم قرار بگیرند. اگر چه نهاد صنفی به معنای هم رقابت وهم همکاری است اما با شرایطی که در حال حاضر وجود دارد سر نخ این مساله به دست بانک مرکز ی است.
اکنون موسسه مهر چند شعبه دارد؟
حدود 800 شعبه
بنابراین اگر شما بانک شوید بزرگترین بانک خصوصی خواهید شد؟
البته
کی بانک می شوید؟
مذاکرات ما با بانک مرکزی در حال انجام است تا ذخیره قانونی بانک در چند مرحله پرداخت شود و به نظر می رسد در این زمینه به نقاط خوبی رسیده ایم و به زودی شاهد تبدیل شدن موسسه به بانک مهر اقتصاد خواهیم بود.
نظر شما چیست؟