رئیس مرکز آموزش مدیریت دولتی با اشاره به اینکه بدون استفاده از تجارب بانکها در حوزه بانکداری الکترونیک امکان عملیاتی کردن فرایند دورکاری ممکن نیست خاطر نشان کرد:بانکداری الکترونیک یکی از پیشگامان و محورهای اصلی دورکاری محسوب می شود.
به گزارش پایگاه خبری بانکداری الکترونیک موسی مهدوی رئیس مرکز آموزش مدیریت دولتی امروز در نشست خبری در محل این مرکز با اشاره به برگزاری همایش دورکاری در نظام اداری، چالشها و راهکارها که در 19 آذر ماه در سالن همایش صدا و سیما با حضور رئیسجمهور، معاون رئیس جمهور و مدیران منابع انسانی دستگاههای اجرایی کشور خواهد بود، گفت: چالشها و مشکلات زیرساختی برای اجرای دورکاری در این همایش بررسی میشود.
وی افزود: اساس اجرای دورکاری بر دولت الکترونیک و زیرساختهای مجازی استوار است و با ایجاد زیرساختهای مخابراتی لازم کارمند دورکار از طریق نرمافزارهایی مانند اینترنت پرسرعت و از طریق شبکه اینترنت به محل کار خود وصل میشود و کارهای انجام شده در منزل را تحویل میدهد.
مهدوی یادآور شد: برای انجام هر کار گسترده مانند دورکاری ابتدا باید از طریق اجرای آزمایشی تا بخشی از ادارات اجرایی و سپس تأمین نتایج آن اجرا شود
وی افزود: انجام بخشی از کارهای اداری در شهرهای بزرگ به روش دورکاری باعث کاهش تردد، ترافیک و آلودگی شهر میشود.
مهدوی با اشاره به ماده 16 قانون مدیریت خدمات کشوری گفت: در این ماده بر نتیجه و خروجی کارها تأکید دارد و به نحوه انجام و نیز ساعت انجام کار توجه ندارد، بنابراین با اجرای این ماده قانونی و روشهایی مانند دورکاری به سمت افزایش ساعت کار مفید کارمندان گام برداشته میشود.
وی افزود: در سال 2003 در کل جهان 137 میلیون نفر و در آمریکا 9 میلیون نفر از طریق دورکاری به خدمت میپرداختند
وی افزود: آئیننامه دورکاری در 30 خرداد 89 توسط دولت ارائه شد، کارهای قابل انجام از طریق دورکاری توسط دستگاههای اجرایی شناسایی و زیرساخت لازم برای دورکار کردن بخشی از کارمندان در این مشاغل فراهم می شود.
رئیس مرکز آموزش مدیریت دولتی با بیان اینکه سیاستهای کلی نظام اداری در 26 بند در فروردین سال جاری از سوی مقام معظم رهبری ابلاغ شد، گفت: دورکاری یکی از بخشهای کوچک این سیاستهای کلی در جهت تحول اداری است و تا جایی که کشش نظام اداری اجازه دهد، اجرا میشود.
مهدوی با بیان اینکه قضیه دورکاری از سال 1980 میلادی در دنیا شروع شده، گفت: اولین کتاب دورکاری توسط یک انگلیسی در سال 1987 نوشته شد و چالرز هندی یکی از اندیشمندان مدیریتی انعطافپذیری را برای اصلاح نظام ساختاری ضروری اعلام کرده است.
وی تأکید کرد: در حال حاضر 43 درصد از کارمندان مرکز آموزش مدیریت دولتی که تحت نظر این جانب اداره میشود، به شهرهای دیگر انتقال پیدا کردند و همگی از این انتقال اظهار رضایت کردهاند.
رئیس مرکز آموزش مدیریت دولتی با تأکید بر اینکه برای انجام دورکاری نیاز به فراهم کردن شرایط و زیرساخت ارتباطی بین کارمند و دورکار و دستگاه اجرایی است، گفت: البته برخی از کارهای حجمی مانند کار تایپ و کارهای پژوهشی نیاز به ارتباط آنلاین ندارد، بلکه از طریق ارتباطات آفلاین قابل انجام شده است.
وی تأکید کرد: رابطه کارمندان با دستگاه اجرایی از طریق عضویت رسمی ، پیمانی یا قراردادی است که با فرستادن کارمند به دورکاری به هیچ وجه از کار بیکار نمیشود، بلکه بر اساس تفاهمنامه داخلی بین کارمند و مدیر دستگاه دورکاری انجام میشود..
وی افزود: با ایجاد زیرساختهای مخابراتی لازم کارمند دورکار از طریق نرمافزارهایی مانند ADSL و از طریق شبکه اینترنت به محل کار خود وصل میشود و کارهای انجام شده در منزل را تحویل میدهد.
مهدوی یادآور شد: برای انجام هر کار گسترده مانند دورکاری ابتدا باید از طریق اجرای آزمایشی تا بخشی از ادارات اجرایی و سپس تأمین نتایج آن اجرا شود.
مهدوی افزود: مرکز آموزش مدیریت دولتی بعد از ادغام توسط مؤسسه پژوهش برنامهریزی از سال 88 دوباره احیا شد و به آموزش ضمن خدمت کارمندان دولت میپردازد.
نظر شما چیست؟