فرشید فرخنژاد، مدیرعامل بانک ملت، در مجمع سالیانه از استراتژی جدیدی رونمایی کرد: جایگزینیِ مدلهای سنتیِ وامدهی با بانکداری دیجیتال و هوش مصنوعی برای تثبیت سودآوری پایدار.
به گزارش پایگاه خبری بانکداری الکترونیک، فرشید فرخنژاد در مجمع عمومی بانک ملت، اولویتهای عملیاتیِ بانک را در مسیر توسعه و چابکسازی تشریح کرد. او حرکت به سوی خدمات یکپارچهی دادهمحور، اجرای دقیق حاکمیت شرکتی و ارتقای کنترل داخلی را محورهای اصلیِ مدیریتِ بانک دانست.
مدیرعامل بانک ملت با ارائه گزارش از اقدامات انجامشده در حوزه فناوری اطلاعات، به نقش هوش مصنوعی در توسعه سامانه های احراز هویت و تحلیل ریسک اشاره کرد. وی همچنین با اشاره به دو مرحله افزایش سرمایه (مجموعاً ۱۸۰ درصد)، از بهبود وضعیت کفایت سرمایه خبر داد که بستر لازم برای توسعه فعالیتهای بنگاهداری و حمایت از تولید را فراهم کرده است.
فرخنژاد در پایان ضمن قدردانی از نقش سرمایه انسانی، حمایت از سهامداران در نوسانات بازار سرمایه از طریق گروه مالی ملت و صندوق بازارگردانی اختصاصی را جزو تعهدات بانک در سال گذشته برشمرد.
جراحیِ ترازنامه یا بازیِ اعداد؟
وقتی صورتهای مالی را کنارِ روایتِ مدیرعامل در مجمع میگذاریم، یک حقیقتِ عریان بیرون میزند: بانک ملت در حالِ یک «جراحیِ ترازنامهای» جدی است. رشد ۸۴ درصدی تراز عملیاتی، آن هم برای بانکی با ابعاد ملت، نشان میدهد مدیریت توانسته «شکاف نرخ سود» را کنترل کند؛ دستاوردی که در بازارِ تورمی امروز، به معنایِ هنرِ مدیریتِ هزینهی پول است.
اما چرا معتقدیم این تحلیل با بقیه فرق دارد؟ چون سهم ۱۲.۲۸ درصدی از نقدینگی، یعنی بازی در «زمینِ بزرگها»؛ جایی که هر خطایی گران تمام میشود. فرخنژاد دارد «هوش مصنوعی» را نه به عنوان یک پروژهی ویترینی، بلکه به عنوان «ضرورتِ بقا» معرفی میکند.
نکته کلیدی نگاه لحظه آخری: ۱۸۰ درصد افزایش سرمایه، «سوختِ» لازم برای این تغییر مسیر بود. پرسشِ اصلی من برای ماههای آینده این است: آیا این سرمایه صرفِ زیرساختِ واقعی آیتی میشود یا در گیرودارِ بروکراسیهای سنتی گم خواهد شد؟ ملت اگر بتواند «انفصالِ کامل» از تصمیماتِ کندِ سنتی را اجرا کند، به سلطانی بیرقیب در اقتصادِ دیجیتال بدل میشود. در غیر این صورت، این اعداد فقط یک جرقه در انبارِ کاه خواهد بود. بازیِ بانکداری تغییر کرده؛ ملت یاد گرفته به جای وام دادن، «سلطانِ داده» باشد.
نظر شما چیست؟