با نهایی شدن دستورالعمل سامانه مؤدیان، الزام ارسال جزئیات و ریزفاکتورها به سیستم بانکی ابعاد تازه‌ای به خود گرفته است. در حالی که صنایع مادر زنجیره‌های روشنی دارند، ورود زنجیره‌های سنتی و شرکت‌های پخش با مدل‌های کسب‌وکاری متناقض به حوزه تامین مالی زنجیره تأمین (SCF)، چالش‌های جدیدی را در زمینه تفکیک سگمنت‌ها، شفافیت فاکتورها و پذیرش ریسک نکول ایجاد کرده است.
هومن ملک‌لی، مدیرعامل فینوتک، در پنل «تامین مالی زنجیره تأمین (SCF)» در استودیو سخنکده با اشاره به تحولات اخیر در نظام بانکی و مالیاتی کشور گفت: موقعی که عقد تجاری در بانک بسته می‌شود، الزام‌ورزی شده است که جزئیات و دستاوردهای مؤدیان مشخص باشد. دستورالعمل اجرایی این موضوع نهایی شده و طبیعتاً ارائه ریزفاکتورها نیز از ارائه‌دهندگان خدمات خواسته شده است.
زنجیره‌های شفاف در صنایع مادر در برابر کلاف سردرگم زنجیره‌های سنتی
ملک‌لی با تأیید مباحث مطرح‌شده درباره زنجیره‌سازی افزود: در صنایع یکپارچه مانند خودروسازی که به نوعی از صنایع مادر محسوب می‌شوند، ساختار زنجیره‌ها کاملاً روشن است؛ اما مشکل از آنجا شروع می‌شود که زنجیره‌های سنتی و شرکت‌های پخش با کوله‌باری از انتظارات برای تسخیر سهم بازار وارد میدان می‌شوند.
وی تصریح کرد: وقتی شرکتی می‌خواهد همزمان در حوزه FMCG (کالاهای تندمصرف) با دسته‌بندی‌های مختلف (Multi-Category) و حتی صنعت دارو فعال باشد و سهم بازار دیگران را بگیرد، «جزئیات فاکتور» و تعیین دقیق اینکه در چه سگمنت و بخشی فعالیت می‌کند، برای سیستم بانکی و پلتفرم‌ها اهمیت حیاتی پیدا می‌کند.
مرز مسئولیت پلتفرم‌ها: چه کسی ریسک نکول را می‌پذیرد؟
مدیرعامل فینوتک با طرح این پرسش که پلتفرم‌ها در این ساختار چه جایگاهی دارند، اظهار داشت: ما به‌عنوان پلتفرم، در لایه‌های پایین‌تر حضور داریم و تا همین حد جزئیات برایمان کفایت می‌کند؛ چرا که قرار نیست ریسک نکول را ما تقبل کنیم و سرمایه در گردش توسط شخص دیگری تأمین می‌شود. شناخت دوطرفه‌ای که به‌عنوان برات‌دهنده و برات‌گیر حضور دارند، در اختیار دیگران است و پلتفرم مستقیماً با آن‌ها ارتباطی ندارد. ملک‌لی در پایان با اشاره به ابزار برات الکترونیک تأکید کرد که تا سال آینده، تمام فعالان این حوزه باید به تدریج جزئیات فاکتورهای خود را شفاف‌سازی و اعلام کنند.
نظر شما چیست؟